对于国内锂电设备企业来说，不仅需经受同行之间存在的专利侵权、设备技术与工艺设计的抄袭，还得被迫承受账期长、回款难、坏账频现等锂电圈的种种怪现象。
自2015年以来，不少企业负责人告诉《高工锂电》，为了减轻国内锂电圈怪现象的影响，从目前的生存困境中解救出来，部分设备企业开始寻求更广阔的市场空间，正试图“闯荡”国外的锂电市场，看能否开拓一片新“蓝海”。
但邵阳达力电源实业有限公司董事长晏毓达一阵见血地指出：“海外的锂电池市场，除了日韩地区，其它地区的采购量并不大。”
也即是说，虽然国外的市场合作对设备的保密性要强，开拓国外的市场也确实能避免回款难等问题，但国内的锂电设备企业要想通过开拓海外市场来获得“救赎”，还得掂量企业的实力够不够、设备性能牢不牢靠，以及这场布局到底划不划算。
逐一分析选择往国外拓展市场的设备企业，无非存在两种情形：一种是重研发的“实力派”企业，其拥有绝对过硬的设备工艺与技术，目前已经进入国内一线电芯企业的供应链，设备产品可以与日韩、欧美系抗衡；另外一种则是抱着侥幸心理的“打太极者”，其产品无明显的竞争优势，进一步开发国内的市场方面并不占优势，因而试图通过拓展国外的市场，像中东、印度、俄罗斯等这些相对锂电池产业落后于中国的地区，以谋求新的发展机遇。
不可否认，国内的锂电设备发展至今，虽已在设备精度、机械速度等性能方面与国外先进设备越来越接近，但在自主创新、深耕技术与工艺方面，国产设备显然还存在某些缺陷。公认的事实是，大部分的设备企业都在“志同道合”地走一条追随者的道路，并未形成显著的设备开拓者的优势。
因此，大部分的国内锂电设备企业相关人士在接受记者采访时，会不约而同地给出一个标准的答案：“目前已有小部分设备开始进入日本、韩国的生产线，但主要还是依靠性价比的优势。”
然而，在一位不愿具名的业内人士看来，性价比高并不意味着设备产品的性能是最优良的，也不代表是电池企业最亲睐的产品。
“对于一线电芯企业来说，他们多花几千万砸在一条集聚高标准、高要求、高性能的锂电设备生产线上，用以生产高端的电芯，创造出遥遥领先的产值，占据全球一线的锂电池产品市场，他们会认为值得。相反，节省几百万或几千万组合一条勉强能支撑生产中高端电芯的产线，不能达到要求，他们不会这么做。”上述业内人士说道，尤其是在日本、德国这种严谨行事的作风与环境下，企业首要看重的还是设备的性能。
值得注意的是，也有部分业内人士提到，欲进攻日韩市场，还得突破其内部存在的“互帮互助”的道德、民族传统意识的重重阻碍。
国内锂电设备多元化路线代表企业--东莞市雅康精密机械有限公司(下称“雅康”)在面对国外市场的作战与布局时，一直都是抱持慎重的态度，其董事长徐鸿俊就曾表示：“走向国外市场将会面临更大的竞争，需要企业有更强的竞争力，因为日本和韩国的企业更喜欢用本国的产品。”
至于那些准备进驻相对分散的海外锂电池市场的设备企业，将大量的人力、物力放在开拓国际市场上是否值得，引发了业内人士的怀疑。
据高工产研锂电研究所(GGII)统计，2014年全球锂电池产值1320亿元，同比增长16.8%。其中，三星、松下、LG、比亚迪等来自中日韩三国的七个大型电芯企业的产值，共占据了超过60％的全球锂电池市场。
GGII通过对比全球锂电池市场数据发现，中国的锂电池市场在2014年的产值为475亿元，市场占比达36%。国内的锂电设备如若不能进入前七名的全球顶尖电芯企业，退而求其次地进入其它分散各地区的电芯市场，即使占领全部的市场，也还不足一个中国市场那么大，实在不是一场划算的买卖。
某外资企业高管表示：“中国锂电池市场的集中度、开发潜能是吸引国外设备进驻中国的重要因素。实际上，中国的设备企业已经越来越强大，把握好现有的市场来得更为实际。”
因此，纠结于技术被抄袭、回款难等问题，试图开辟国外中低端锂电池市场的企业，倒不如像雅康、新嘉拓学习时刻保持技术领先优势，向浩能、瑞能学习严格控制电芯企业先期付款比例在80%-90%，以免受回款难等问题的困扰。
东莞市荣恒机械科技有限公司总经理徐麟表示：“中国的锂电池市场，做设备的企业那么多，要想从行列里脱颖而出，得先做好产品，在行业内树立品牌效应，增强企业的影响力才是重点。”
现阶段国内锂电产业所存在的种种不良现象，并非通过开拓国际市场可以摆脱目前的现状。从长远的发展来看，还得依靠国内的众多企业、锂电产业相关人士的共同努力，才能得以有效改良。
时至今日，国内知名动力电池生产企业配置的新产线的设备，均采用国外引进的生产线设备。对于当前的国内锂电设备企业来说，积极引进国外的各类型研发管理人才，结合国内外的产品理念研制出创新型产品，保持技术的先进性，用实力去赢得这一巨大的潜力市场，显得更为切实可行。